Methodology for the Sector Diagnosis Applied to Metal-mechanical Enterprises of Risaralda
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Abstract
Objective: To formulate and apply a sector analysis methodology to generate regional and local growth and development strategies in different economic sectors. Methodology: A review of methodologies of sector diagnosis and identification of select opacities in obtaining and validating findings in reports. A seven-stage methodology articulates activities from the construction of data collection instruments, their
administration and analysis to the treatment of findings from sector analysis and their diagnosis. Results: The methodology was validated through a case study at metal-mechanical SMEs in Risaralda, Colombia. Their conditions of the economic and market context were analyzed to characterize business conglomerates. Conclusions: Elements for business competitive advantages and established peculiarities that weaken their competitive and productivity strategies were identified. A sector diagnosis that considers specific peculiarities for clustering was conducted that allows the recognition of leadership traits from business competitiveness and can be replicated within or outside a single economic sector. Finally, the need for regional spaces such as observatories, laboratories, and discussion tables for sector study and proposals for government entities to establish and strengthen university-business-state-society partnerships is highlighted.
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sector analysis, sector diagnosis, diagnostic methodology, productive sectors, economic sectors
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